从A公司案例看国有企业绩效管理体系的优化
作者：孙玉峰
单位：中国黄金集团国际贸易有限公司
<正>绩效管理是国有企业管理中非常重要的一环。通过建立国有企业科学的绩效管理体系，加强人员管理，一方面可以转变他们的思想，实现企业战略目标与员工工作目标的统一，让员工向着企业需要的方向努力；另一方面帮助员工审视问题、改进工作，提高其工作成效，实现企业与员工的共同成长。本文以A国有企业为例，通过对该企业绩效管理体系的调查研究，分析其在绩效管理方面存在的问题，并以平衡计分卡的绩效管理方案为基础，提出相应的解决方案，期望能够为其他国有企业在绩效管理领域的优化与创新提供一定的借鉴和启示。
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分类号：
F272.92;F276.1
页码：
192-194
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