建筑企业机构重组整合的人力资源管理对策研究
作者：宁家晟 高国栋
单位：中建三局集团有限公司西北分公司
<正>鉴于当前国际经济走势不断下行的总体趋势，各类建筑企业加快了战略收缩和业务转型的步伐，并不断通过对治理机构重组整合，全面提升组织效能。在此过程中，人力资源管理的作用和地位显得尤为突出。现阶段建筑企业机构重组面临的挑战不稳定因素骤然增多部分建筑企业在规模扩张阶段形成的区域化、专业化机构通常较为多样且繁杂，而开展机构重组必然会打破原有的权力结构、权责分配、隶属关系、利益平衡，从领导到员工都可能面临岗位调整、职责变动甚至是裁员或团队重组等问题，因此员工对于这种变动可能会采取较为消极的应对方式，这将对员工的工作积极性和核心业务的稳定开展均会造成颇为不利的影响。
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所属期刊栏目：
公司
分类号：
F272.92;F426.92
页码：
78-79
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